Voor werknemers zoals Willem, Janick en Ruben, betekent jobcoaching niet alleen een kans op werk, maar ook een kans op een beter leven. Met hulp van hun jobcoach zij omgaan met uitdagingen op de werkvloer en groeien zij zop persoonlijke en professioneel gebied. Deze verhalen is exemplarisch voor de impact van jobcoaching, een instrument dat cruciaal is voor een inclusieve arbeidsmarkt, maar dat in de praktijk niet altijd toegankelijk is voor iedereen die het nodig heeft.
Wat is jobcoaching?
Jobcoaching draait om ondersteuning op maat voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het is niet alleen begeleiding bij het vinden van werk, maar ook een methodische aanpak gericht op het behouden van werk en het versterken van zowel werknemers als werkgevers. De methodiek Supported Employment vormt daarbij de basis. Het uitgangspunt is eenvoudig: ieder mens kan waarde toevoegen aan de arbeidsmarkt, mits er passende ondersteuning is.
Jobcoaches helpen werknemers vaardigheden te ontwikkelen om met complexe werksituaties om te gaan, terwijl zij werkgevers adviseren bij het creëren van inclusieve werkplekken. In het geval van Willem betekende dit praktische tools, zoals een stoplichtsysteem om emoties te communiceren en G-schema’s om zijn gedrag te analyseren. Voor zijn werkgever bood de aanwezigheid van een jobcoach niet alleen rust, maar ook het vertrouwen dat Willem optimaal kon functioneren.
Ongelijkheid in toegang tot jobcoaching
Hoewel eerder genoemde voorbeelden laten zien hoe effectief jobcoaching kan zijn, is de praktijk vaak weerbarstig. Gemeenten, die binnen de Participatiewet verantwoordelijk zijn voor het arbeidsmarktbeleid, hanteren uiteenlopende normen voor wie recht heeft op deze begeleiding. Hierdoor ontstaat een gefragmenteerd systeem waarin mensen met vergelijkbare uitdagingen in de ene gemeente wél toegang krijgen tot jobcoaching, terwijl zij elders buiten de boot vallen.
Dit gebrek aan uniformiteit belemmert niet alleen werknemers, maar ook werkgevers die inclusiviteit willen bevorderen. Werkgevers willen weten waar ze aan toe zijn als zij investeren in een diverse werkvloer. Een uniform inkoopkader vanuit gemeenten kan hierin uitkomst bieden. Het zou zorgen voor helderheid, gelijkheid en betere samenwerking tussen alle betrokken partijen.
Een gezamenlijke verantwoordelijkheid
OVAL, de brancheorganisatie voor loopbaan, activering en vitaliteit, ziet een uniforme aanpak als een belangrijke stap naar een inclusieve arbeidsmarkt. De leden van OVAL werken al jarenlang samen met het UWV om jobcoaching mogelijk te maken voor werknemers die extra ondersteuning nodig hebben. Deze samenwerking heeft talloze mensen zoals Willem geholpen om een plek op de arbeidsmarkt te vinden én te behouden.
Het succes van deze samenwerking toont aan hoe belangrijk het is om een landelijke standaard te hanteren. Gemeenten kunnen veel leren van de aanpak van het UWV, waar duidelijke criteria en een methodische werkwijze leidend zijn. Door deze aanpak breder in te voeren, kunnen meer mensen profiteren van de voordelen van jobcoaching.
De kracht van maatwerk
De praktijkverhalen die we de afgelopen tijd hebben gedeeld laten zien hoe jobcoaching mensen in staat stelt om het beste uit zichzelf te halen. Maar het staat ook symbool voor een bredere maatschappelijke opgave: het bieden van kansen aan iedereen, ongeacht beperkingen. Dat vraagt om maatwerk, samenwerking en een helder beleid.
Een uniforme aanpak betekent niet dat de unieke behoeften van werknemers over het hoofd worden gezien. Integendeel, het zorgt ervoor dat mensen zoals Willem, Ruben en Janick de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben, ongeacht hun woonplaats. En het geeft werkgevers het vertrouwen dat zij op een inclusieve arbeidsmarkt kunnen bouwen aan duurzame werkrelaties.
