Voor uw organisatie is het van belang om u voortdurend aan te passen aan de wensen van de markt. Daarnaast heeft u een verantwoordelijkheid richting uw medewerkers om hen de mogelijkheid te bieden om het beste van zichzelf in te zetten en om voorbereid te zijn op ontwikkelingen binnen en buiten uw organisatie. Zo worden zij regisseur van hun eigen loopbaan.  

• Medewerkers willen zich professioneel en persoonlijk ontwikkelen. Om hierop te kunnen inspelen moet u weten waar hun talenten liggen, welke functie daarbij past en hoe ze zich willen ontwikkelen. 
• Periodieke ontwikkelgesprekken, interne en externe mobiliteit en professionele externe begeleiding kunnen hierbij ondersteunen. 
• De rol van leidinggevenden in uw organisatie is daarbij cruciaal. Maak daarover heldere afspraken en zorg dat zij zijn toegerust om een stimulerende en faciliterende rol te vervullen.  
• Coaching helpt een medewerker om te reflecteren op zijn eigen wensen en mogelijkheden en om concrete loopbaanvragen te beantwoorden. Zo kunnen stappen gezet worden in de persoonlijke en professionele ontwikkeling. 
• De sleutel voor ontwikkeling ligt vaak dichtbij. Door het werk anders te organiseren, taken te laten rouleren en anders naar functies te kijken is meer mogelijk. Betrek daar vooral medewerkers zelf bij; zij weten waar hun vragen en de mogelijkheden van de organisatie liggen. 
• Stimuleer mobiliteit binnen en buiten de organisatie door het aanbieden van loopbaantrajecten.
• Begeleid tijdig medewerkers die op zoek zijn naar een andere invulling van hun carrière buiten uw organisatie, zodat medewerkers de regie kunnen nemen over het vervolg van hun loopbaan. 
   

Leren en ontwikkelen is nooit af. Het zorgt ervoor dat mensen zich kunnen aanpassen aan de veranderende arbeidsmarkt. Oude beroepen verdwijnen en nieuwe komen ervoor in de plaats. Denk aan het maken van apps, het programmeren van robots of het ontwikkelen van nanotechnologie. Leven lang ontwikkelen zorgt ervoor dat mensen bijblijven bij veranderingen in hun eigen baan of overstappen naar een andere baan. Zo blijven mensen flexibel inzetbaar. 

• Ontwikkelen buiten de klas
  Ontwikkelen is het totaal van het opdoen en versterken van competenties. Werknemers  kunnen op verschillende manieren zich ontwikkelen. Dat kan door het volgen van een opleiding of een cursus.  Minstens zo belangrijk is leren in de praktijk, op de werkplek via bijvoorbeeld coaching door een collega of eens meedraaien op een andere afdeling. Zo maken medewerkers kennis met andere taken en verbreden hun inzetbaarheid. 
• Werk naar een doel 
  Wanneer een medewerker een concreet beeld voor ogen heeft waar hij over vijf jaar wil staan, kan het ontwikkelplan daarop aansluiten. Kijk samen wat er nodig is en maak een stappenplan.  
• Inspireer 
  Ook wanneer medewerkers hun eigen groeipotentie of toekomstige mogelijkheden niet direct zien, kunnen zij opleven van het leren van nieuwe vaardigheden en het opdoen van kennis. Inspireer hen door andere medewerkers te laten vertellen hoe zij zich hebben ontwikkeld en wat zij hebben geleerd, door actief hierover te communiceren of door de mogelijkheid te bieden om eens op een andere afdeling mee te draaien. Een coach die zorgt voor meer zelfinzicht kan natuurlijk ook helpen.  
• Maak leermogelijkheden duidelijk
  Natuurlijk is iemand primair zelf verantwoordelijk voor zijn ontwikkeling, maar een werkgever schept wel de kaders. Wat is het beschikbare budget? Is er een overzicht van opleidingen en leermogelijkheden? Bij wie kan een medewerker terecht met vragen?
• Benut het loopbaan- of functioneringsgesprek
  Een uitgelezen moment om over ontwikkeling te praten is natuurlijk het loopbaangesprek of het functioneringsgesprek. Bespreek wat de medewerker de afgelopen periode heeft geleerd en zou willen leren. Geef daarbij ook duidelijkheid over de ontwikkelmogelijkheden, zodat het perspectief helder is. 
• Maak leren leuk
  Om leren hangt nog vaak een sfeer van verplichting. De kunst is om leren leuk te maken, door dit meer in het dagelijks werk te verweven of door via gamification spelenderwijs een training aantrekkelijker te maken en medewerkers te betrekken.