Het recente rapport "Going Dutch" van het Britse Centre for Social Justice (CSJ) heeft de aandacht gevestigd op het Nederlandse model van arbeidsbemiddeling als inspiratiebron voor het Verenigd Koninkrijk. De Volkskrant heeft recentelijk in het artikel "Bij het bestrijden van de 'worklessness' van de Britten, gaat de blik naar Nederland" benadrukt hoe het Nederlandse model als voorbeeld wordt gezien. Dit onderstreept de kracht van de Nederlandse aanpak en de rol van OVAL-leden bij het realiseren van een inclusieve arbeidsmarkt.

In het rapport worden vijf aanbevelingen gedaan die aansluiten bij de kernwaarden en werkwijze van OVAL en haar leden. Deze aanbevelingen onderstrepen het belang van maatwerk, samenwerking en duurzame inzetbaarheid in de arbeidsmarkt: 

1. Decentralisatie van arbeidsbemiddeling en scholing

Het CSJ pleit voor de overdracht van financiering en verantwoordelijkheid voor arbeidsbemiddeling en volwasseneneducatie naar lokale gemeenschappen. Dit komt overeen met de visie van OVAL, waarin regionaal maatwerk en samenwerking met lokale partners cruciaal zijn. In Nederland zien we dat gemeenten, private partijen en werkgevers samen optrekken om werkzoekenden effectief te begeleiden.

2. Integratie van ondersteunende diensten

Het rapport benadrukt dat arbeidsbemiddeling effectiever wordt wanneer deze wordt gekoppeld aan scholing, coaching en sociale ondersteuning. OVAL en haar leden pleiten al langer voor een holistische aanpak waarin loopbaanontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit integraal worden meegenomen.

3. Samenwerking met werkgevers en maatschappelijke organisaties

De aanbeveling om nauwer samen te werken met werkgevers sluit naadloos aan bij de werkwijze van OVAL-leden. Binnen de publiek-private samenwerking van OVAL wordt actief gewerkt aan het betrekken van werkgevers bij het vinden en ontwikkelen van talent. Dit verhoogt de kans op duurzame plaatsingen en succesvolle re-integratie.

4. Gerichte ondersteuning voor langdurig werklozen en kwetsbare groepen

OVAL ziet dagelijks de noodzaak van maatwerk voor mensen die een grotere afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Dit rapport bevestigt het belang van gespecialiseerde begeleiding, zoals jobcoaching en re-integratietrajecten, om langdurig werklozen en kwetsbare groepen succesvol naar werk te begeleiden.

5. Scheiding van uitkeringsbeheer en arbeidsbemiddeling

Het CSJ stelt dat arbeidsbemiddeling en uitkeringsbeheer door verschillende instanties moeten worden uitgevoerd om belangenconflicten te voorkomen. In Nederland heeft deze aanpak zich al bewezen, en OVAL-leden spelen hierin een essentiële rol door onafhankelijke begeleiding en bemiddeling aan te bieden.

Relevantie voor Nederland en de nieuwe arbeidsmarktinfrastructuur

In Nederland wordt momenteel gewerkt aan een nieuwe arbeidsmarktinfrastructuur met regionale werkcentra als centraal punt voor werkzoekenden en werkgevers. De aanbevelingen uit "Going Dutch" sluiten goed aan bij deze ontwikkeling en bieden een waardevolle kans om de structuur van de werkcentra verder te versterken. Door publiek-private samenwerking, maatwerk en duurzame inzetbaarheid nadrukkelijker te verankeren, kan de dienstverlening nog beter worden afgestemd op individueel niveau, zoals ook in het CSJ-rapport wordt aanbevolen.

Door te blijven investeren in samenwerking, maatwerk en duurzame inzetbaarheid, kan Nederland een voortrekkersrol blijven spelen in arbeidsmarktinnovatie. OVAL en haar leden blijven zich inzetten om deze principes verder te versterken en bij te dragen aan een veerkrachtige en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Het volledige rapport "Going Dutch" is te vinden op: https://www.centreforsocialjustice.org.uk/library/going-dutch-summary